Consulting & Transformation
Consulting & Transformation
Unsere Themen
Interim- & Strategie Management Digital - Transformation
Ein Interim Manager kann, insbesondere bei zeitlich überschaubaren Einsätzen, wesentlich effizienter arbeiten als ein Festangestellter in vergleichbarer Position. Er muss nicht so viel Zeit in interne Hierarchien und die Optimierung der eigenen Karriere im Unternehmen investieren.
Er kann sich mit seinem Wissen und seiner Erfahrung voll und ganz auf seine Aufgabe konzentrieren.
Wichtige Aspekte der digitalen Transformation
- Technologische Innovationen – Einsatz von Cloud Computing, Künstlicher Intelligenz (KI), Big Data, Internet of Things (IoT), Blockchain etc.
- Veränderte Geschäftsmodelle – Plattformökonomie (z. B. Amazon, Uber), datengetriebene Services und Automatisierung.
- Optimierung von Prozessen – Effizienzsteigerung durch Automatisierung, digitale Workflows und intelligente Systeme.
- Kultureller Wandel – Neue Arbeitsweisen, agile Methoden, digitale Kompetenzen und veränderte Unternehmenskultur.
- Kundenzentrierung – Verbesserung der Customer Experience durch personalisierte, digitale Interaktionen.
Beispiele für digitale Transformation
- Industrie 4.0: Smarte Fabriken mit vernetzten Maschinen, Predictive Maintenance.
- Banking & FinTech: Mobile Payment, digitale Währungen, KI-gestützte Beratung.
- Handel & E-Commerce: Omnichannel-Strategien, personalisierte Empfehlungen.
- Gesundheitswesen: Telemedizin, KI-gestützte Diagnosen, elektronische Patientenakten.
Communication & Consulting
Es gibt so viele Anforderungen in unserem Beruf, die alleine sehr schwer zu bewältigen sind. Wir helfen Ihnen, den richtigen Weg zu finden, und holen das „Beste“ aus Ihnen heraus.
Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
Henry Ford
- Entwicklungsleitung
- Veränderungsprozesse
- Trainings und Workshops
- Mitarbeiterkommunikation
- Persönlichkeitsentwicklung
- Unternehmensentwicklung
- Staffing
- Outplacement/Outtasking vorbereiten und durchführen
- Unternehmensgründung begleiten
- Restrukturierung
- Lean Management
- Lean Manufactoring
Zufriedene und motivierte Mitarbeiter als Wettbewerbsfaktor und Innovationstreiber!
Eine Unternehmenskultur, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Handelns stellt, ihn gezielt fördert und fordert, generiert damit direkt und indirekt eine qualitative und nachhaltige Wertschöpfung.
Steigert indirekt proportional die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Massive Kosteneinsparungen durch zufriedene und innovative Mitarbeiter, geringere Fluktuation und durch Mitarbeiter initiierte Rekrutierung neuer Kollegen sind das messbare Ergebnis.
Nachhaltige Wertschöpfung und Gewinneffizienz durch direktes und indirektes Marketing.
Deutlicher Gewinn in der Außendarstellung des Unternehmens gegenüber Kunden.
Selbstbestimmung und Selbstgestaltung fördern den Unternehmer im Unternehmen und stärken die Marktpräsenz.